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一、项目管理概述

    项目管理是指在一定的约束条件下，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。它是一种基于系统方法和过程管理的现代化管理方式，旨在以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

二、项目集与项目组合管理

三、项目生命周期与组织

四、项目目标与范围管理

    项目目标是项目所要达到的预期成果或结果，包括时间、成本、质量、范围等方面。范围管理是指对项目范围进行定义、规划、控制和确认的过程，包括项目需求分析、范围计划制定、范围核实与控制等环节。

五、项目时间管理

    项目时间管理是指对项目进度进行规划、安排和控制的过程，以确保项目按时完成。它包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等环节。

六、项目成本管理

    项目成本管理是指对项目的成本进行规划、预算、控制和核算的过程，以确保项目成本控制在预算范围内。它包括资源计划编制、成本估算、成本预算编制和成本控制等环节。

七、项目质量管理

    项目质量管理是指对项目的质量进行计划、控制和改进的过程，以确保项目符合预定的质量标准。它包括质量规划、质量控制和质量改进等环节。