PMP五大过程组框图是指PMP认证考试中涉及的五大过程组，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这些过程组在项目管理中起着重要的作用，下面简单介绍一下每个过程组的含义和作用。

    1. 启动过程组：在项目开始之前，启动过程组的目标是确定项目的目标、范围、可行性，并获得高层管理者的支持。这个过程组还包括制定项目章程，明确项目的目标和范围，以及任命项目经理等。

    2. 规划过程组：规划过程组的目标是为项目制定详细的工作计划和预算，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等。这个过程组还包括制定风险管理计划、沟通计划等。

    3. 执行过程组：执行过程组的目标是按照项目计划执行项目工作，确保项目进度和质量符合要求。这个过程组还包括管理项目团队、采购和合同管理等。   

PMP五大过程组框图

    在项目管理领域，PMP指的是项目管理专业认证，是由美国项目管理协会（PMI）发起的，是全球范围内公认的最权威的项目管理专业认证。PMP认证的五大过程组包括：项目集管理、项目组合管理、范围管理、成本管理、质量管理。

    1. 项目集管理

    项目集管理是指为了实现组织战略目标，对一组相关项目进行的统一协调管理。它包括项目集战略目标的制定、项目集的构建、项目集的治理、项目集的监控以及项目集的收尾等过程。   

    2. 项目组合管理

    项目组合管理是指为了实现组织战略目标，对一组项目进行的统一协调管理。它包括项目组合策略的制定、项目组合的构建、项目组合的治理、项目组合的监控以及项目组合的收尾等过程。   

    3. 范围管理

    范围管理是指对项目所需完成的工作范围进行确定、规划、控制和变更的过程。它包括项目范围的规划、范围定义、范围核实、范围变更控制等过程。   

    4. 成本管理

    成本管理是指为了实现项目的成本目标，对项目的成本进行规划、预算、控制和核算的过程。它包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算等过程。   

    5. 质量管理

    质量管理是指为了实现项目的质量目标，对项目的质量进行规划、控制和改进的过程。它包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进等过程。

    以上是PMP五大过程组的简要介绍，每个过程组都有其特定的目标、方法和工具，项目管理专业人员需要熟练掌握这些知识和技能，以便在项目管理中发挥最大的作用。